预算控制的程序主要包括以下几个环节：
预算制定
明确预算目标，根据企业的战略规划和经营计划，结合市场环境和企业实际情况，制定出切实可行的预算方案。
充分考虑各项成本和收入，确保预算的准确性和合理性。
预算执行
实时监控各项预算，确保实际支出与预算相符。
定期分析预算执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。
预算监控
对预算执行情况进行定期检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
对预算计划进行动态调整，以适应市场变化和企业发展的需要。
预算调整
在预算执行过程中，可能会出现一些不可预测的情况，导致实际支出与预算产生偏差，这时需要对预算进行调整。
预算调整需要遵循一定的程序，确保调整的合理性和科学性。
预算考核
对预算执行结果的评估和总结，了解预算执行情况，评估预算目标的完成情况，并对相关责任人进行奖惩。
预算考核还可以为下一轮预算制定提供参考依据，不断完善预算控制程序。
预算授权控制
通过授权明确责任，防止工作推委或扯皮，这是预算控制有效性的关键一环。
预算审核控制
对预算的合理性和可行性进行审查，确保预算计划符合企业的战略目标和发展方向。
预算反馈
将预算执行结果反馈给各部门，作为下一轮预算编制的参考。
这些程序共同构成了一个完整的预算控制流程，确保企业能够有效地管理预算，实现其经营目标。建议企业在实施预算控制时，严格按照这些程序进行操作，并根据实际情况进行灵活调整，以提高预算控制的效果。