优秀员工推选程序通常包括以下几个步骤：
候选人推荐
部门推荐：各部门或车间推荐为主，个人自荐与主管推荐为辅相结合。各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。
个人自荐：必须有6名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
评选流程
初选：各部门负责人筛选出符合评选条件的候选人，填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总。
评审：总经办部门或评审小组对申报员工的工作表现、业绩等进行综合评审。评审小组会议对提名员工进行筛选，候选人需阐述自己在岗位工作上的心得及建议。
公示：评审结果在公示期内接受监督和反馈，确保评选的公正性和透明度。
最终确定：公示期满后，对评选出的优秀员工进行表彰和奖励。最终获奖名单由公司领导审批确定。
奖励与表彰
表彰：对最终确定的优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品等。
奖励：优秀员工可获得奖金、奖品、证书等。
其他注意事项
评选标准：评选条件通常包括职业道德、团队协作、工作业绩、创新能力等方面。
评选时间：评选工作通常有明确的时间节点，如推荐材料报送时间、优秀员工名单确定时间等。
这些步骤确保了优秀员工推选程序的公平、公正和透明，激励员工积极进取，提升整体工作氛围和效率。