员工培训班的程序通常包括以下几个步骤：
培训需求分析
组织层面分析：考虑公司的战略目标、资源和预算，确定可用于培训的资金、时间和人力等资源。
任务层面分析：对每个工作岗位进行详细的任务描述，确定完成这些任务所需的知识、技能和能力。
员工层面分析：评估员工目前的知识、技能和能力水平，可以通过测试、绩效评估、问卷调查等方式进行。
确定培训目标
知识目标：明确员工需要学习的具体知识内容。
技能目标：设定员工应达到的技能水平。
目标设定原则：采用SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、与现实相关和有时限。
制定培训计划
培训内容：根据培训目标确定培训内容，包括理论知识、技能培训、案例分析、实践操作等。
培训方式：选择合适的培训方式，如现场培训、视频培训、网上培训等。
培训时间、地点：确定培训的具体时间和地点，考虑员工的工作安排和培训设施。
实施培训计划
培训实施：按照计划进行培训，注重组织管理和互动参与，确保培训顺利进行。
培训方式选择：根据培训内容和员工特点选择合适的培训方式，如讲座、研讨会、实际操作等。
培训成果转化
确保应用：确保所学知识和技能能够在实际工作中得到应用。
培训效果评估
评估方法：通过测试、问卷调查、实际操作等方式评估培训效果。
评估目的：检查培训的效果，检验培训计划的质量，发现不足并优化培训策略。
反馈和改进
反馈：根据评估结果对培训计划进行反馈和改进。
改进措施：找出问题并提出改进措施，以提高培训质量和效果。
总结：
员工培训班的程序依次为培训需求分析、确定培训目标、制定培训计划、实施培训计划、培训成果转化、培训效果评估和反馈改进。每个步骤都需要仔细规划和执行，以确保培训的有效性和实用性。