制度机制建立程序通常包括以下几个步骤：
明确制度的目标和范围
制度的目标应与组织的发展目标保持一致，根据组织的需求和战略确定具体的制度目标。
制度的范围应考虑到组织内各个层面和不同职能的要求，确保制度的全面性和可操作性。
参与制度制定的程序
明确制定制度的责任部门和人员。
收集信息和需求，调研分析现状，制定制度初稿。
组织内部相关部门进行评议和修改，形成最终版本。
公示与发布制度，接受各方的监督与意见。
培训和沟通
通过专业的讲师和培训课程，提升员工对制度的认知和理解。
通过定期和个别沟通，解答员工的问题和困惑，加强对制度的执行，确保制度的落地和有效实施。
监督与反馈
建立监督体系，包括审核、考评、检查等方式，对制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
积极收集来自员工和外部相关方的反馈和建议，以便及时优化和完善管理制度。
此外，还可以参考以下步骤：
与公司高层充分沟通
在制度建立初期，与公司高层进行充分沟通，确保制度符合公司的整体战略和目标。
收集公司日常行为的规范
收集公司日常行为的规范，为制定规章制度提供基础。
整理、统筹后形成规章制度大纲
在收集信息的基础上，整理和统筹，形成规章制度的大纲，明确制度的结构和内容。
撰写规章制度草案
根据大纲，撰写规章制度的草案，并进行初步审核。
征求意见
将草案提交给公司领导审核，并召开职工代表大会讨论，与工会充分沟通，听取意见和建议。
修订完善
根据反馈意见，对制度进行修订完善，确保制度的可操作性和可执行性。
培训宣传
在制度正式发布前，组织培训，向员工解释制度的内容和要求，通过各种渠道进行宣传，强化员工对制度的认识和重视。
执行监督
建立相应的监督机制和评估体系，确保制度的执行情况和效果得到监督和评估。
通过以上步骤，可以确保制度机制的有效建立和执行，从而推动组织的持续发展和进步。