生产部的职责主要包括以下几个方面：
生产任务安排：
负责公司全部的生产任务安排，确保生产进度和质量符合企业的要求。
设备管理：
负责公司生产厂房、基础设施、生产设备的管理、使用和维护，确保设备的正常运行和安全。
安全生产管理：
负责生产部的安全生产管理、指导培训、风险管控、预防减害等工作，确保员工的人身安全和生产设备及环境的安全。
质量管理：
负责生产产品的生产质量，按照质量管理体系的要求制定本部门管理制度、工作流程、作业规范并依照执行。
物料控制：
负责制定生产计划和物料控制计划，并进行生产调度和生产控制作业，确保生产所需物料的供应和质量。
在制品管理：
负责在制品的管理，确保生产流程的顺畅和高效。
生产记录与核算：
负责组织生产本部各类管理制度制定、实行、检查、监督和控制，定期召开生产工作会议，组织制定当日或隔日生产计划，并进行生产记录核算工作。
人员管理：
制定本部门各岗位人员编制、岗位职责，同时指导员工规范作业，领导和管理生产团队，包括招聘、培训、考核和激励员工。
成本控制：
控制生产成本，优化生产流程，降低物料消耗和能源浪费。
环境保护：
负责组织安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专题工作，确保生产过程符合环保要求。
客户与供应商协调：
对接客户、供应商相关事宜，并及时沟通反馈。
异常处理：
负责处理生产中的异常事件，分析质量事故原因，提出预防措施和解决方案。
培训与发展：
组织生产相关培训，提高生产人员的专业素质，提高全员的成本和质量意识。
设备维护与保养：
负责根据设备操作规程进行设备操作与平常维护，制定设备维修计划，提高设备的利用率和可靠性。
生产计划调整：
根据生产计划实行状况，对生产计划进行调整和修正，确保生产任务按时、按质、按量完成。
这些职责涵盖了生产部的核心职能，确保生产活动的高效、安全和质量。