项目负责人的工作职责主要包括以下几个方面：
项目计划管理
制定项目实施计划，编写项目研究方案并分解，明确项目要求并签订项目任务书，制定项目预算等。
项目实施全过程管理
组织项目成员开展项目研究工作，分阶段按需要把控项目进度与质量，提出项目采购需求并参与供应商的评选和验收，协调项目需要的相关内外资源，解决项目过程遇到的问题，组织项目自验收，组织编写并提交项目结题验收资料。
项目质量管理
负责项目质量管理工作，确保项目按照质量标准和规范执行，组织质量检查、整改和验收工作。
项目安全管理
负责项目的安全生产管理工作，督促和支持安全员的安全管理，确保项目施工安全。
项目进度管理
负责项目的进度管理工作，确保项目按照预定进度计划执行，及时调整和优化项目进度。
项目成本管理
负责项目的成本管理工作，控制项目成本支出，审核项目预算和实际支出，确保项目在预算范围内完成。
项目风险管理
识别项目风险，制定风险应对措施，根据项目需要提出变更申请，提交变更材料，参加变更评审。
项目沟通与协调
负责与项目相关方（如业主、监理、审计、设计单位、施工单位等）的沟通协调工作，确保项目顺利进行。
项目文档管理
负责项目相关文档的编制、审核、整理和归档工作，确保项目文档的完整性和准确性。
项目团队管理
负责项目团队的组建及调整，明确各成员的职责和权限，组织项目会议，协调团队内部工作。
项目验收与结算
负责组织项目的竣工验收和结算工作，确保项目按照合同要求完成，及时收取工程进度款和结算款项。
项目总结与汇报
负责编写项目总结报告，汇报项目执行情况，提出改进建议，为后续项目提供参考。
这些职责涵盖了项目从启动到完成的各个阶段，确保项目能够按照既定目标和要求顺利进行。建议项目负责人在履行职责时，注重团队建设和沟通协调，确保项目团队的高效运作和项目的顺利完成。