团队管理的六要素包括：
组织
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确，设立应考虑到内部的风险控制、牵制和监督机制，同时应具有延展性，扁平化且向高附加值的地方倾斜。
流程
流程运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍，记录流程的各个环节应留有记录，以便追溯问题及责任。信息共享，参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及的信息进行共享。节点控制，对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效。流程须固化和优化并为基层员工所了解和识记。
人才
用人要有“想象力”，合适的人引到合适的岗位，因岗设人，不可因人设岗。处理好因势用人和因人用人的关系，运用“压力管理”。企业的竞争实际上人才的竞争。
目标
目标的制订前有充分沟通，远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划，近期目标应明确并尽可能量化。没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”。
考核
根据目标任务设置管理的里程碑节点，对工作计划进行倒排，通过考核聚焦关键管理节点，通过多部门目标分解协同实现，通过绩效考核检验巩固执行力。
激励
激励机制和考核是管理的重要环节，通过激励机制和考核来提高团队成员的积极性和执行力。
这些要素共同构成了团队管理的基础框架，通过有效的管理和优化，可以提高团队的凝聚力和战斗力，实现团队目标。