队伍管理措施包括以下几个方面：
明确目标
明确团队的目标，确保与组织的整体战略一致，并具有明确性、可衡量性、可达成性和时效性。
建立信任
通过提供清晰的指示和反馈、给予员工自主权和决策权、鼓励团队合作、强调团队合作的重要性来建立信任。
激励员工
关注员工的不同需求并提供适当的奖励和激励，如良好的工作环境、认可和鼓励、专业发展机会和合理的薪酬福利。
提供培训和发展机会
提供相关的培训课程和技能发展机会，帮助员工提高技能和能力，增强职业竞争力，并提供职业发展路径和晋升机会。
建立有效的沟通机制
建立开放、透明和双向的沟通机制，增强团队成员之间的理解和信任，提高决策效率和工作质量。
以身作则
管理者应以身作则，率先执行团队规范，树立威信，增强团队凝聚力，激发成员的责任感。
赏罚分明
对于表现优异的成员及时给予奖励，对于失职者应有相应的惩罚措施，以保持团队活力。
组织集体活动
定期组织集体活动，如团建、培训、分享会等，增强团队成员之间的信任和默契，提升团队凝聚力。
利用数据分析
通过收集和分析团队数据，管理者可以精准把握团队动态，及时调整管理策略。
强化沟通，促进协作
保持开放的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和协作，提升团队效能。
思想教育
树立队员荣辱感，特别是在赛场上争胜负的斗志，养成不服输的意志，同时注重精神文明教育。
科技运用
学习先进的训练理念和方法，通过影像、摄像等手段提高训练效果。
训练恢复
采用先进手段进行积极恢复，加强现场管理和施工管理工作。
严格且灵活的管理制度
建立完善严格的团队管理制度，包括明确的工作流程、责任分工和奖惩机制。
绩效考核管理
实行绩效管理，激发每个人的潜力，避免团队成员出现埋怨。
分工明确
明确各成员的职责和权利，避免推诿扯皮现象，增强团队之间的协作精神。
这些措施涵盖了从目标设定、信任建立、激励、培训、沟通到思想教育、科技运用、训练恢复、管理制度、绩效管理和分工明确等多个方面，旨在提高团队的整体效能和凝聚力。