物业管理公司的组织架构通常包括以下几个主要层级和部门：
管理层
董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策，并对公司的运营进行监督和评估。
总经理：负责全面领导和管理公司的日常运营，需要具备较强的领导能力和战略眼光。
市场与销售部门
负责公司的市场推广和销售业务，包括租赁和销售物业、签订合同、开展市场调研和策划营销活动等。
财务与会计部门
负责公司的财务管理和会计核算工作，包括编制财务报表、管理预算、进行成本控制和风险管理。
人力资源部门
负责人事管理和员工培训发展，包括招聘、薪酬福利、绩效管理、员工关系和培训计划等。
运营管理部门
负责物业设施的日常运营和维护工作，包括保安巡逻、消防安全、物业维修和清洁等。
客户服务部门
负责与业主和住户的沟通和协调，处理业主的投诉和建议，提供高质量的服务和解决问题。
技术支持部门
负责物业设施的维护和改进工作，包括设备维修、保养和升级，以确保物业设施的正常运行。
运营拓展部门
负责寻找新的物业管理项目和业务拓展，进行市场调研和竞争分析，制定拓展计划和营销策略。
此外，根据公司规模和业务需求，还可以设置以下部门：
行政部：负责公司的日常行政事务和人力资源管理。
品质部：负责监督和管理公司的服务质量，确保符合相关标准和业主需求（未导入ISO9000质量管理体系的公司可不设）。
安全保卫部：负责物业区域的安全保卫工作，包括制定安全管理制度、开展安全巡查、处理突发事件等。
环境保洁部：负责物业区域的环境卫生工作，包括日常清洁、垃圾清运、绿化养护等。
工程维修部：负责物业设施设备的日常维护和修理，确保其正常运行和安全使用。
保安部：负责物业区域的安全管理，包括门禁管理、巡逻防范和应急处理等。
综合管理部：负责公司的综合事务管理，协调各部门工作，确保公司运营的高效性。
建议
小型物业公司：可以采用职能型组织结构，将各项工作按照专业领域进行划分，如物业管理部、客户服务部、维修保养部、财务部和人事部等。
中型物业公司：可以采用矩阵型组织结构，既按照职能划分部门，也按照项目划分团队，实现双重管理，提高灵活应变能力和协作效率。
大型物业公司：可以采用更为复杂的组织结构，包括多个职能部门和分公司，以应对大规模综合物业管理项目的需求。
根据公司的具体情况和业务需求，可以灵活调整组织架构，以确保高效运营和优质服务。