公司总经理的岗位职责通常包括以下几个方面：
战略规划与执行
制定公司整体战略规划、经营目标，并进行内部宣导和执行。
定期对公司薪酬、绩效管理体系进行修订，并结合各部门实际情况制定合理的考核体系。
审批公司机构调整和重大管理制度改革方案。
决定公司内中高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。
人力资源管理
负责招聘、培训、薪资福利、绩效考核、员工关系、企业文化等人力资源体系和制度的制定、完善和执行。
组织、召开例会、活动计划及总结等会议。
负责团队的搭建，团建活动的组织、开展。
负责团队成员的专业知识、行业知识、合规信息的培训。
财务管理
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
决定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作。
运营管理
主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
组织、监督公司各项规划和计划的实施。
开展企业形象宣传活动。
负责公司生产车间的生产管理，包括组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
风险管理
审批公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
负责公司安全工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施。
对外关系与公关
建立和维护境内外公共关系，形成银行、基金、保险等金融机构和中介服务协同的共享生态系统。
负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
签署内外上报、印发的各种重要报表、文件、资料、章程。
开展对外联络、投融资结构设计、商务谈判、项目合作谈定、内部行文报批。
法律合规
宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
保证公司经营运作的合法性，签署日常行政、业务文件。
企业文化与团队建设
负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
这些职责涵盖了公司总经理在公司运营和管理中的各个方面，确保公司能够高效、有序地运作，并实现其战略目标。