设立综合管理部
负责公司内部管理工作，包括规范办公室日常管理、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
加强执行力和凝聚力
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力就只能是空谈。
整顿各部门的工作范围、工作制度及工作流程
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
完善奖罚制度
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的“助力器”。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉得付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
及时提出公司存在的问题
公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
提高工作效率
有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击。
加强沟通与协作
各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
实行有效的绩效考核制度及薪酬制度
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。
优化组织架构和人力资源管理
实行有效人员管理制度，确保各种人才能够合理利用，并且在工作中给予他们充分的尊重和自由空间。实行科学的薪酬制度，根据员工的实际工作贡献和表现，合理设定薪资水平；同时，制定实行激励和奖惩机制。优化组织架构，精简企业层级，减少不必要的领导层次，避免浪费。
倡导全员营销和节约观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。树立员工节约的观念，例如将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用，养成随手关灯和电脑显示屏的习惯。
这些建议涵盖了公司内部管理的多个方面，从组织架构、沟通协作到激励奖惩，旨在提高公司的整体运营效率和员工的工作积极性。希望这些建议能对公司的未来发展有所帮助。