在组织生活会上对他人的批评，应当建立在客观事实和真诚交流的基础上，旨在帮助他人改进和提升，同时遵循组织程序和原则，避免过度批评或不恰当的指责。以下是一些批评他人的意见示例：
年轻气盛，做事冲动
虽然对工作富有激情，但由于年纪较轻，缺乏锻炼和工作经验，有时做事比较冲动，对事情的发展带有主观色彩，缺乏客观的分析评判，没有认真听取其他同志的意见建议，导致工作过程中出现偏差，部分工作没能达到预期效果。
统筹协调不力，工作拖沓
对自己分管的工作没有能够统筹协调、全盘兼顾，有的工作提前完成，有的工作原地踏步，有的工作敷衍了事。客观上是强调工作量大、任务重，能够分担任务的同志少，有能力操作相关工作的同志少，但主观上还是由于统筹协调能力不足而拖延一部分工作的正常开展。
因循守旧，创新意识不强
思想不够解放，改革创新意识不强。工作中总以老的工作制度管人、老的方式方法教人、老的思维方式做事，没有充分发挥学习新思想、改革搞创新的作用，工作中习以为常的以命令的形式分配任务，没有想尽办法带动集体的工作气氛，虽然常常以身作则，但整体工作效率没有明显提高。
业务知识学习不够经常化
对业务知识的学习不够经常化，导致在实际工作中难以将理论与实践相结合，影响了工作效果。建议加强学习的自觉性，制定详细的学习计划，深入研读党的理论著作，提高理论联系实际的能力。
个人政治理论学习不系统
个人政治理论学习不系统，学习的整体意识还不强。对党的有些资料学习不扎实，需要继续加强学习党的理论知识，提高钻研精神。
与支部党员沟通少
与支部党员沟通少，没有发挥好自我党员模范作用，期望多发展身边的同事加入党组织。
工作作风过于拘谨不够大胆
工作作风过于拘谨不够大胆，存在好人主义，对政治理论和业务学习的自觉性、进取性和主动性不足。
存在“拖延症”，工作推进效率欠佳
存在“拖延症”，工作推进效率欠佳，重点工作推进乏力，有等待观望情形，拖慢整体进度。
创新动力缺失，惯于按部就班
创新动力缺失，惯于按部就班，工作方式陈旧，难以契合新形势工作需求。
统筹协调能力尚缺，部门沟通存在障碍
统筹协调能力尚缺，部门沟通存在障碍，跨部门协作时工作衔接不顺，成效受损。
在提出批评意见时，应注意以下几点：
客观公正：批评应基于事实，避免个人偏见和情感色彩的影响。
具体明确：批评意见应具体明确，指出问题所在和需要改进的地方。
真诚友善：批评应以帮助他人改进为目的，语气应真诚友善，避免伤害他人自尊心。
及时反馈：批评意见应在适当的时间提出，并确保对方能够及时收到并作出反馈。
通过以上方式，可以更有效地进行组织生活会上的批评，促进个人和集体的共同进步。