建筑企业的组织机构通常包括以下几个主要部门：
经营管理部门
负责整体的运营和管理工作。
由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成。
项目管理部门
负责具体项目的管理和执行。
由项目经理、工程师和其他相关技术人员组成。
设计部门
负责建筑项目的设计工作。
由建筑设计师、结构设计师和其他相关设计人员组成。
采购部门
负责建筑材料和设备的采购工作。
由采购经理和采购人员组成。
施工部门
负责具体的建筑施工工作。
由施工经理、工程师和施工人员组成。
技术部
负责项目的技术规划和技术支持。
由技术总监、工程师和设计师等组成。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的工作。
由人力资源总监、招聘经理和培训经理等职位组成。
财务部
负责财务报表的编制和财务决策的支持。
由财务总监、会计师和出纳等职位组成。
质量安全部
负责保证工程质量和安全。
由质量总监、安全工程师和其他相关技术人员组成。
市场部
负责市场开拓和客户关系管理。
由市场总监、市场经理和其他相关市场人员组成。
后勤部
负责公司的后勤保障工作。
由后勤经理和其他后勤人员组成。
办公室
总体处理公司事务，为其他部门分配任务。
经营处
总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理。
项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜。
科技处
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题。
人力资源处
主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作。
企划规划处
主要负责企业的长远规划，战略部署等问题。
合约部
负责合约管理和合同洽谈等工作。
销售部
负责公司的销售和市场推广工作。
生产部
负责组织和管理施工过程。
质安部
负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量。
综合部
负责公司的综合事务和协调工作。
这些部门共同协作，确保建筑企业能够高效、有序地进行项目管理和施工。具体的组织机构设置可能会根据企业的规模、业务需求和管理风格有所不同。