企业经营管理制度是一个系统化的规范，旨在确保企业的高效运营和持续发展。以下是一些关键的企业经营管理制度内容：
岗位目标职责制管理
根据工作性质划分岗位职责，明确销售、生产、工程、技术、质量、人力资源和行政等目标。
营销团队建设
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售特点，划分为不同区域的销售网络，并建设一支有激情、懂技术、精服务的营销团队。
长效差别激励制度
对一线生产工人、生产管理人员、技术人员、质量人员和行政人员制定不同的薪酬和奖励制度，以激励员工的工作积极性。
安全监控制度
强化第一职责人的安全监控责任，确保生产过程的安全和产品质量。
产品质量管理
实施“一责、一控、一检”的方法，即下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前的终检。
车间管理
车间实施准军事化管理，提高工作效率和纪律性。
技术攻关和新产品研发
加强技术攻关和新产品研发，以提升企业的技术水平和市场竞争力。
例会管理体系
建立日常事务处理的日例会、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会和车间工人晨会等。
经营目标和计划
设定明确的考核期和经营业绩考核指标与标准，制定详细的经营计划，包括经营政策和策略、收入与支出预算、新项目和新收入开拓等。
保密管理
保守公司秘密，维护公司利益，制定保密制度，明确公司秘密的范围和保密责任，对泄露公司秘密的行为进行处罚。
行政管理
制定行政管理细则，包括工作纪律、考勤管理、差旅管理、通讯管理等，确保企业日常行政事务的高效运转。
这些制度共同构成了企业经营管理的框架，有助于企业实现其经营目标，提高管理效率和经济效益。企业应根据自身实际情况，不断完善和调整这些制度，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。