施工管理人员的岗位职责主要包括以下几个方面：
项目策划与计划制定
参与项目策划，与设计人员、采购员共同商讨项目的可行性、施工方式等，确定施工计划。
编制工程进度计划，确保施工过程各项工作按照预定时间进行。
配合工程预算编制，确保合理使用项目资金。
施工过程监督与管理
对项目的施工组织和管理负责，保证项目的进度、质量以及安全控制符合预期。
监督自己所负责作业区域的施工过程，检验工程质量并协助验收。
善于发现问题并且有较强的解决问题的能力，可以很好地协调各方人员，以达到保证项目安全质量的目标。
在项目施工现场做监督的时候要文明管理，确保现场无安全事故和人员冲突的发生。
资源协调与成本控制
协调不同资源之间的关系，包括人力资源、物资资源、设备资源等，合理安排资源的使用，确保施工进程顺利进行。
对工程造价进行控制，包括材料成本、人工费用、设备租赁费用等，合理控制成本，确保工程在预算范围内完成。
质量与安全管理
对工程质量进行全面控制，包括材料的选用、施工工艺的控制、施工过程的监督等，保证工程质量符合相关规范和标准。
严格执行相关安全规定，确保施工现场安全有序，制定安全管理制度、开展安全教育培训，防范施工事故的发生。
进度与合同管理
对工程进度进行有效管理，包括编制施工计划、监督施工进程、及时调整施工安排等，确保工程按时交付，不影响项目的整体进展。
负责相关专业的现场管理，施工安全管理，整理施工资料。
参与单项工程劳务分包的招标和评标。
沟通与协调
负责与施工班组协调沟通，处理施工中出现的各种问题，及时提出解决意见和建议。
负责协助项目经理开展工程施工管理，包括现场管理产品下单、施工管理等。
参加材料比选、班组管理、质量、安全、进度、成本、文明施工。
验收与移交
负责按公司施工进度完成项目施工，整理并编制竣工验收资料，对项目验收负责。
参与准备竣工资料和对单位工程及单项工程的初验和竣工验收。
负责工程完好保护，参加工程竣工交验。
其他事务
完成领导交办的其他事务。
服从公司根据项目建设需要而作出的工作安排。
这些职责涵盖了施工管理人员的各个方面，从项目策划到施工过程的监督，再到资源协调、质量与安全管理、进度与合同管理、沟通与协调，以及验收与移交等。施工管理人员需要具备全面的知识和技能，以确保项目顺利进行并达到预期目标。