事业部总经理是一家公司或组织中管理层的一位领导者，他或她的主要职责在于管理和指导该事业部的日常运营。以下是事业部总经理的主要职责：
总体策略规划
制定和实施事业部的总体策略规划，并确保这些策略与公司的承诺和愿景相符。在制定和实施策略时，要考虑市场趋势、竞争对手、客户需求和公司可用资源等因素。
监督管理
负责事业部的整体运营，监督管理各个功能部门，包括市场营销、销售、财务、人力资源和运营等领域。确保各部门之间有合作，以提高整体绩效。
市场分析
深入了解行业、市场和客户需求，制定并实施有效的市场策略，建立良好的客户关系，以提高销售额、市场份额和企业形象等方面的表现。
团队管理
带领事业部的团队，制定业绩目标和计划，并在实践中为团队的成长和发展提供支持和指导。同时，也要推动和维持企业文化和价值观，以增强员工的工作意识和团队凝聚力。
预算和资金管理
负责制定、监控和管理事业部的预算和资金使用，确保资源的有效配置，同时也要关注财务指标，如净收益、毛利润率、销售增长率等方面的表现。
业务发展
定期评估事业部的业务表现、市场趋势和竞争形势，通过内部创新和市场机会拓展等方式推动业务发展，实现企业的长期增长。
沟通协调
积极参与公司的决策和规划，与高层管理人员紧密协作。同时，还要与其他事业部之间保持良好的沟通和协调，以促进全公司的协作和合作。
高层管理职位
协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
策划推进及组织协调
策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整。
执行所辖范围内公司业务策略
执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善。
制定公司相关指标和年度发展计划
制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
制定各相关部门的战略发展和业务计划
制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。
负责事业部的内部建设与管理
对事业部的成本及销售业绩负责，包括产品线规划与设计、渠道开发与管理、市场营销策略制定、销售工作管理等。
负责公司海外业务的经营管理
根据公司战略布局，制定海外事业部年度工作计划，并监督落实与执行。
全面负责生产计划、生产组织及调度等工作
督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保生产计划的完成。
全面负责大区商业大客户产品销售工作
包括直客和渠道销售团队的建立和管理，制定高效销售策略，推进业务快速和健康拓展。
全面管理新零售工作
包括业务、人事、财务、外事、培训、法务、运营等，确保公司产品成功上市并完成任务。
负责集团子公司旗下酒店项目的经营管理
主导酒店定位及经营指标的设定，对经营成果负责，优化酒店内部各项工作流程，提升服务品质。
负责政法事业部统筹运营
包括团队管理、年度业务规划及业绩指标达成，拓展和维系客户关系，制定销售战略和方案。
这些职责涵盖了事业部总经理在公司中的核心作用，从战略规划到团队管理，从市场营销到财务管理，确保事业部的整体运营和成功。建议在实际工作中，事业部总经理应根据公司的具体情况和需求，灵活调整职责范围，确保高效执行和达成目标。