采购部门的KPI绩效考核指标通常包括以下几个方面：
采购总体任务及采购质量
采购计划达成率
到货交货率
协加工准时交货率
质量合格率
采购成本控制
成本达成率
相关费用控制率
采购供应及物料使用监控
供给及时率
周转达成率
异常处理及时性
供给及监管灵活度
供应商开发与管理
供应商开发完成率
供应商联络数量
供应商信息的完整性与准确性
供应商关系维护
供应商流失率
日常工作管理
总结与计划
计划完成情况
制度与流程建设
采购管理制度的执行
资料整理的及时性及准确性
知识、技能与品质
成就特征
服务与助人特征
影响特征
管理特征
认知特征
价格与成本指标
年采购额
采购人员年采购额及年人均采购额
各供应商年采购额及供应商年平均采购额
各采购物品年度采购基价及年平均采购基价
平均付款周期
采购降价
本地化比率
其他指标
采购订单按时完成率
仓库准确率
不良品处理
采购合格率
这些指标可以帮助企业全面评估采购部门的工作表现，确保采购活动的有效性，并促进持续改进。建议根据企业的具体情况和需求，选择合适的指标进行考核，并定期对考核体系进行审查和优化。