绩效面谈表是用于员工和管理者之间进行绩效评估和反馈的工具。以下是一个简化的绩效面谈表模板，可以根据具体需求进行调整：
绩效面谈表
被考核人信息
姓名：
部门：
岗位：
面谈时间：
面谈地点：
绩效等级
上期绩效总结与回顾
对考核结果是否有异议：
是否明确考核内容：
上月考核期内的进步与提升：
上月考核期内的不足：
上月考核期内是否遇到外部阻力：
是否有人协助解决外部阻力：
考核内容
考核指标：
权重（%）：
评分：
考核标准：
奖罚情况
奖励：
处罚：
反馈与建议
员工自我评价：
工作中哪些方面比较成功：
工作中哪些方面需要改善：
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况：
是否需要接受相关的培训或指导：
对本次考核有什么意见和建议：
下一步工作和绩效改进的方向：
主管评价与建议
直接主管的期望：
建议：
措施：
其他
员工签字：
主管签字：
日期：
备注
面谈提纲中未涉及的其他面谈内容：
这个模板可以帮助管理者系统地进行绩效面谈，确保双方对绩效评估有清晰的理解，并就未来的工作目标和计划达成一致。