建设单位工程项目管理办法通常包括以下关键方面：
总则：
明确工程项目的目的、适用范围、管理原则以及相关部门和人员的职责。
项目管理机构：
设立项目管理机构，负责项目的组织、协调、实施和监督工作。该机构通常由项目单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位组成。
项目前期工作：
包括项目建议书、可行性研究报告、设计方案的编制和审批。这些文件应明确项目的建设目标、规模、内容、投资估算、经济效益等，并经过相关部门的审批。
项目实施：
严格按照设计方案进行施工，确保工程质量和安全。施工单位应具备相应的资质和能力，并按照施工合同的要求进行施工。
工程进度管理：
制定详细的施工进度计划，监督和控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
工程质量管理：
根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，确保工程质量符合标准。
成本控制：
根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现。
合同管理：
负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
信息管理：
负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
竣工验收与移交：
组织进行工程项目的竣工验收，确保工程完工后符合设计要求和使用功能，并及时将竣工文件及验收材料报送相关部门，完成工程移交手续。
风险管理：
实行风险抵押责任制，项目经理部全员参与，模拟股份化管理模式，以降低项目风险。
监督与考核：
建立项目监督机制，对项目实施过程进行定期检查和评估，确保项目按计划目标顺利推进。同时，建立考核体系，对项目管理团队和成员的工作绩效进行考核。
这些内容共同构成了建设单位工程项目管理办法的框架，旨在确保工程项目的顺利进行，实现项目目标，并控制项目风险。