企业投标管理办法通常包括以下几个关键方面：
制定目的及范围
提高公司投标管理的规范性与效率。
确保投标过程的透明、公正与高效。
适用于所有参与投标的项目，包括政府采购、工程承包、设备采购等。
投标管理原则
投标过程应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保各参与方在同一平台上竞争。
所有投标文件必须真实、合法，不得提供虚假材料。
各部门需明确投标责任人，确保投标和决策过程的独立性。
投标流程
投标准备阶段：
项目分析：投标小组对招标文件进行详细分析，明确项目需求、资格条件和评标标准。
团队组建：根据项目的复杂程度，组建跨部门的投标小组，确保各专业人员参与。
资源整合：收集与项目相关的市场信息、技术资料、供应链资源，确保投标材料的完整性和准确性。
风险评估：对项目进行风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。
投标文件准备：
文件编写：各部门负责撰写相应的技术方案、商务报价和资格文件，确保内容符合招标要求。
文件审核：投标文件完成后，需由项目负责人和相关管理层进行审核，确保文件的准确性和完整性。
投标提交：
确认投标方式：根据招标文件要求，确认投标方式为纸质投标或电子投标。
提交文件：在规定的投标截止时间之前，按要求提交完整的投标文件，并确保文件的安全性。
投标确认：投标后，需向招标方确认投标文件的接收情况，确保不出现投标遗漏。
后续跟踪及反馈：
对投标结果进行跟踪，及时获取反馈信息，调整策略以应对未中标情况。
管理机构和责任
公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人制度。
各业务职能部门相互配合的运行机制。
项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务。
投标原则和程序
遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准。
投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招投标活动应当按照编制招投标计划、发布招标公告、编制招标文件、发售招标文件、组织投标人现场踏勘、答疑、接收投标文件、组织开标、评标和定标、公示中标结果、发出中标通知书、签订合同、退还投标保证金等程序进行。
风险管控和质量保证
强化风险管控，确保投标活动的科学性和合理性。
保证项目质量，提高资金使用效益。
保密措施
投标活动中涉及的机密信息，必须采取有效的保密措施，防止泄露或被不当利用。
这些方面共同构成了企业投标管理办法的主要内容，旨在确保投标过程的规范性、透明性和高效性，同时保护公司的利益和社会公共利益。各企业在制定具体的投标管理办法时，可以根据自身实际情况进行调整和补充。