国企员工考核制度通常包括以下几个关键方面：
考核目的
反映员工当前工作状态，帮助提高工作效率和业绩。
评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。
促进企业管理现代化，调动员工积极性和创造性，助力企业高质量发展。
考核原则
一致性、客观性、公开性和公平性原则。
导向性、综合性、公平性原则。
公正、全面、客观原则。
公平、公开性、定期化与制度化原则。
考核对象
全体员工，根据工作岗位分为管理系、技术系、行政系和营销系等。
考核周期
每月考评、季度考评和年度考评。
重大工作工程或特别事项可进行不定期专项考核。
考核内容
履行工作职责的情况。
领导干部责任分工及履行一岗双责的情况。
各项制度分解、落实情况。
参与创建活动情况。
完成领导交办其它工作情况。
德、能、勤、绩、廉五个方面。
规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
考核标准
优秀、良好、一般、较差四个等级。
分为优秀（100分—95分）、良好（94分—85分）、一般（84分—75分）、较差（74分—60分）。
模范遵守规章制度、事业心强、业绩突出等可评为优秀（≥90分）。
考核方法
上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
等级评估、目标考核、相比照较、重要大事或综合等方法。
考核结果运用
决定员工职位升降。
与员工福利、工资奖金挂钩。
决定员工解聘的主要依据。
绩效面谈，总结经验，确定下期绩效目标。
其他规定
新入职员工在入职不满三个月内不参与考核，超过半年方可评为优秀。
特殊原因长时间不能正常工作的员工等不列入绩效考核范围。
这些方面共同构成了国企员工考核制度的框架，旨在通过科学合理的考核机制，激励员工提升工作绩效，促进企业整体发展。各企业可根据实际情况对上述内容进行调整和补充。