人事经理的绩效考核指标通常包括以下几个方面：
招聘与人才发展
招聘目标完成率：考核人才招聘计划的完成情况，计算公式为实招岗位人数/计划预招岗位人数。
招聘效果：包括招聘渠道的多样性、招聘周期、招聘费用控制等。
员工流失率：评估人才的保持率，计算公式为辞职人才数/人才总数。
员工培训与发展
培训满意率：保证培训工作满足需求，提高培训效果，通过满意度调查结果评估。
培训计划完成率：保证培训计划得到有效落实。
培训计划的执行情况和效果：包括培训计划的执行情况、培训效果评估、员工技能提升情况。
绩效管理与激励
绩效评分：根据工作态度、工作业绩、团队协作等方面进行评分，计算公式为绩效评分=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）。
绩效激励：根据绩效考核结果进行绩效工资的分配。
人力资源政策与流程管理
人事政策执行：公司人事政策的贯彻执行情况，是否符合法规和公司战略。
人力资源配置：包括员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项的办理效率和质量。
人事流程优化：人事流程的简化和提效，是否有明确的人事流程和操作手册。
员工关系与沟通
员工满意度：通过调查、反馈等方式了解员工对公司文化、福利、工作环境的满意度。
员工关系：公司内部人际关系的稳定度，倾听员工意见和提供帮助的能力，解决员工间矛盾的能力。
薪酬与福利管理
薪酬管理：薪酬结构的合理性、薪资水平的市场竞争力。
福利计划：确保公司福利计划满足员工需求，提高员工福利满意度。
行政管理
日常事务处理：包括员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项的办理效率和质量。
部门协作：顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
组织纪律：模范遵守公司各项规章制度。
其他指标
人工成本控制：包括编制与成本、非编制人员工资、奖金、加班费和各项福利的控制情况。
绩效考核：确保绩效考核体系公正、透明，员工目标的设定和评估。
这些指标可以根据公司的具体情况进行调整和补充，以确保绩效考核的全面性和有效性。