采购工作的考核指标主要包括以下几个方面：
价格与成本指标
年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额等。
各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。
平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
财务类指标
采购成本控制情况，如采购成本降低目标达成率等。
采购订单按时完成率。
运营类指标
仓库准确率、不良品处理、采购合格率等。
供应商管理
供应商的可靠性、绩效、新供应商的开发与评估等。
交货时间与交货质量
交货周期是否符合公司要求、物品和服务的质量是否符合标准等。
团队协作与沟通能力
与其他部门的沟通是否顺畅、协作是否有效等。
工作效率与计划执行能力
工作效率、计划执行能力等。
业务知识与技能
业务知识和技能水平。
部门协调与合作
部门之间的协调与合作情况。
客户满意度
客户对采购工作的满意度。
其他加减分项
如满勤奖、学习培训、建议采纳、加班时间、带新人情况等。
这些指标涵盖了采购工作的各个方面，从成本控制到供应商管理，从交货质量到团队协作，能够全面评估采购部门的表现。通过这些指标，公司可以更好地管理和优化采购过程，提高采购效率和降低成本。