绩效考核评价报告是对员工工作表现的综合评估，通常包括以下几个部分：
报告简述
目的：满足报告使用者（如管理层、部门决策者）简要了解报告内容的需求。
内容：应全面、言简意赅、有理有据，篇幅控制在2页之内。
报告主体
项目（部门）基本情况：
项目背景：简要介绍项目的起因、目的和背景信息。
资金总体情况：描述项目的资金分配、预算和使用情况。
项目分部情况：如果有子项目或部门，详细说明各部分的进展和情况。
得分情况：列出各项指标的得分或评分。
项目（部门）评价情况：
项目绩效目标：
项目绩效总目标：包括产出绩效、社会效益、经济效益、公众满意度等目标。
项目绩效阶段性目标：对周期长、范围广的项目，按项目申报情况，详细阐述阶段性目标。
项目（部门）总体评价：
综合评价：基于各项指标和得分，对项目的整体表现进行评价。
优点：突出项目的亮点和成功经验。
不足：客观指出项目存在的问题和不足。
意见和建议：
改进建议：提出针对存在问题的改进措施和建议。
未来计划：规划项目未来的发展方向和目标。
报告附件
评分情况表：详细列出各项指标的评分和评价依据。
项目（部门）基本情况表：提供项目或部门的详细背景信息。
资金使用明细表：列出项目的资金使用情况和明细。
调查问卷统计表：如果有相关的调查问卷，附上统计结果。
撰写建议：
保持客观：评价应基于事实和数据，避免主观臆断。
突出成就：在评价中突出员工的成就和贡献，强调其对整体业务的积极影响。
诚实面对不足：勇于指出自身的不足，并提出改进措施，展现自我反思和成长的态度。
语言简洁明了：使用简洁、明了的语言，确保报告内容易于理解和传达。
通过以上步骤和建议，可以撰写出一份全面、客观、具有参考价值的绩效考核评价报告。