公司考核标准的制定需要综合考虑多个方面，以确保考核的全面性和公正性。以下是制定公司考核标准的一些关键步骤和要点：
明确考核目标
考核标准应与公司总体战略目标和生产经营计划相一致，确保员工的绩效目标支持公司长远发展。
设定关键绩效指标（KPI）
根据公司战略，确定关键业绩指标，如销售额、客户满意度、市场占有率等，并根据各部门和岗位的特点进行分解。
责权一致
考核标准应体现下属生产厂、部门和岗位的责任和权力统一，确保被考评者的业绩目标可实现。
客观公正
考核指标应客观、科学、规范，考评方法应简便易行，操作性强，考评过程和结果应公开透明，结论公正。
个人与团体标准
个人考评业绩应与团体考评业绩相关联，促进各级职员关注团体整体绩效，提升管理水平。
严格兑现
根据考评结果，严格进行薪酬变动、奖惩和任用等人事决策，使绩效与员工个人利益紧密挂钩。
多维度考核
考核标准应涵盖工作业绩、工作态度、专业能力、沟通能力等多个维度，全面评估员工表现。
制定考核周期
确定考核周期，如月度、季度或年度，并根据实际情况进行调整。
明确考核关系
明确各级考核者的职责和权限，确保考核工作的顺利进行。
反馈与改进
考核结果应及时反馈给员工，帮助其了解自身不足，并提供改进建议，促进员工持续改进和提升。
市场部考核标准
上级：
销售额完成率（60%）：包括销售额和回款率。
市场占有率（20%）：客户流失率（20%）。
营销预测率（20%）。
客户服务满意度（10%）。
团队建设管理（10%）。
同级：
配合协调能力（20%）。
订单信息传达准确率（30%）。
客户信息反馈及时率（30%）。
为其他部门的服务意识（10%）。
客户服务（10%）。
下级：
组织能力（20%）。
敬业精神、亲和力（20%）。
培训力度（20%）。
对下属的服务（20%）。
解决问题的方法、及时率（20%）。
财务部考核标准
上级：
财务工作计划（20%）。
财务报表的准确率及及时性（30%）。
财务分析报告的实用性（20%）。
对危机处理的能力（15%）。
对管理能力的满意度（15%）。
同级：
提供数据的准确率和及时性（20%）。
资金的合理调度能力（20%）。
办事效率（20%）。
相互协调性（20%）。
对其他部门的服务意识（10%）。
下级：
工作分配的合理程度（20%）。
培训计划、组织实施程度（20%）。
财务分配制度执行的公平性（20%）。
与下级沟通的次数（10%）。
是否勇于承担责任（10%）。
通过以上步骤和要点，可以制定出一套科学、合理且有效的公司考核标准，从而激励员工提升工作绩效，推动公司整体发展。