华为的管理模式具有以下几个显著特点：
客户导向
华为始终坚持以客户需求为导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
流程化组织建设
华为通过流程化的组织建设，实现企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。
企业文化
华为的企业文化是其管理模式的核心，倡导“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观。
组织结构
公司采用矩阵式管理结构，将职能和项目团队相结合，确保资源的最优配置和快速响应市场变化。同时，实行轮值CEO制度，通过定期轮换高层管理职位，激发领导层的创新思维和危机意识。
人才管理
华为注重人才培养和激励，通过提供具有竞争力的薪酬福利、广阔的职业发展空间和完善的培训体系，吸引和留住优秀人才。同时，强调员工的自我驱动和持续学习。
创新驱动
创新是华为管理的核心驱动力。公司投入巨资进行研发，鼓励员工提出创新想法，并通过激励机制和知识产权保护，激发员工的创新热情。
全球视野
华为具有全球视野，致力于在全球范围内开展业务。通过建立海外研发中心、并购国际企业、参与国际标准制定等方式，提升自身的国际竞争力和影响力。
战略绩效目标体系
华为的战略绩效目标管理体系包括战略澄清、个人PBC分解以及财务、内部流程、客户等多方面的KPIs设定，确保每个员工都有明确的个人业绩承诺（PBC）。
资源管理平台体系
华为注重人力资源管理、财务资源管理和IT信息资源建设，围绕价值进行价值创造、价值评价和价值分配，形成完整的人力资源管理价值链。
管理变革体系建设
华为在人才招聘、干部选拔和任用激励等多个方面进行改革，确保干部能上能下，激发员工的积极性和创造力。
综上所述，华为的管理模式以文化建设为基础，以战略绩效目标为导向，注重资源管理和变革体系建设，形成了独特的管理体系。这些理念和做法对于其他企业也具有重要的借鉴意义。