个人绩效考核评分表通常包含多个维度和指标，用以全面评估员工的工作表现。以下是一个综合性的个人绩效考核评分表示例，结合了不同来源的考核内容和评分标准：
个人绩效考核评分表
一、基本信息
被考核人：姓名、部门、职位
考核者：直接上级、同事、自我评价
考核日期：填写日期
二、考核指标及权重
核心本职工作任务指标 （60分）工作业绩：
根据实际完成情况进行评分
工作质量：如制度完善、工作规范等
工作效率：如积极性、服从安排等
服务质量：如及时性、有效性等
临时性工作任务指标 （20分）根据任务完成情况评分
员工个人周边绩效
（20分）
劳动纪律： 如遵守公司制度、服从安排等 团队协作
个人能力与发展 （20分）专业能力：
如专业知识、技能掌握等
学习能力：如学习新技能、自我提升等
创新能力：如创新思维、解决问题能力等
工作态度与责任心 （20分）工作态度：
如积极性、责任心、敬业精神等
工作失误处理：如面对失误的态度、承担责任等
三、评分细则
每个细项的评分分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。
根据实际工作表现进行评分，并注明扣分或加分的原因。
四、考核结果
总分：各项指标得分汇总
等级评定：根据总分划分等级，如优秀、良好、合格、不合格等
五、签字栏
被考核人签字：确认考核结果
考核者签字：评分人签字
统计登记负责人：负责统计和登记考核结果
部门负责人：最终审核并签字
六、申诉与反馈
提供申诉渠道和反馈机制，确保考核结果的公正性和透明度。
示例评分表
| 考核指标 | 权重 | 评分 | 备注 |
| --- | --- | --- | --- |
| 工作业绩 | 60% | | 根据实际完成情况评分 |
| 工作质量 | 20% | | 如制度完善、工作规范等 |
| 工作效率 | 10% | | 如积极性、服从安排等 |
| 服务质量 | 10% | | 如及时性、有效性等 |
| 临时性工作任务 | 20% | | 根据任务完成情况评分 |
| 个人周边绩效 | 20% | | 如遵守公司制度、团队协作等 |
| 个人能力与发展 | 20% | | 如专业知识、学习能力等 |
| 工作态度与责任心 | 20% | | 如积极性、责任心等 |
| 总分| 100% | | 各项指标得分汇总 |
建议
绩效考核应结合公司实际情况和员工岗位职责，制定合理的考核指标和权重。
考核过程中应注重公平、公正、公开，确保员工对考核结果的认可。
考核结果应用于员工激励、培训和发展，促进员工绩效提升和组织目标实现。