干部谈话调研程序可以按照以下步骤进行：
确定调研目的和范围
明确谈话调研的目标，例如是为了了解干部的工作情况、职业发展、心理健康等，并确定调研的涉及范围和对象。
制定调研计划和方案
调研计划：明确调研的时间、地点和方式。
调研方案：包括调研的主要内容和提问的方式。
进行调研分配
将调研任务分配给相应的人员，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
进行调研
开场：上级简要介绍谈话目的，营造轻松氛围。
主体：干部分享工作情况、遇到的困难及建议。
互动：上级给予反馈，提供支持与建议。
结束：总结谈话内容，明确后续行动。
记录调研结果
详细记录员工的意见和建议，包括提问的内容、回答和相关的互动细节。
分析调研结果
对调研结果进行分类、统计和分析。
根据分析结果，制定相应的政策或措施。
撰写调研报告
撰写调研报告，包括对调研结果的总结和分析，以及提出相应的建议。
反馈与跟进
谈话结束后，记录谈话要点，包括干部提出的问题、建议及上级的反馈。
根据谈话内容，制定后续行动计划，明确责任人及完成期限。
在下次谈话中，回顾上次谈话内容及行动计划的落实情况。
通过以上步骤，可以确保干部谈话调研的有效性和系统性，从而为制定更合理、有效的政策和措施提供依据。