干部调研程序一般包括以下几个步骤：
明确调研主题
调研主题和时间是调研成行的两个关键点，通常由领导决定。主题之下是更为细化的相关地点，有时领导已掌握部分信息，对地点有明确思路，便会特意交代；有时领导只是提出若干条件，留出自由裁量空间；有时领导自己也还没拿定主意，只给了一个大主题，需要调研人员认真思考后主动安排地点路线。
安排调研行程
当调研只有一个主题，只涉及一个单位部门时，可以让该单位部门提供一个初步行程方案。如果领导对调研的要求比较细化明确，直接转达领导要求，让对方单位拟出调研行程草案；如果领导要求比较宽泛，可以根据平时掌握的信息，判断领导近期比较关注的事项，细化部分或全部路线，再转达给对方单位，同时做好沟通工作。
开展调研活动
调研活动可以包括实地走访、问卷调查、访谈等方式，了解干部队伍的素质和能力，包括思想政治素质、业务能力、领导能力等方面。还可以分析干部选拔任用的机制、培训机制、激励机制和约束机制，提出改进意见。
形成调研报告
调研完成后，根据实际条件，完成调研报告的撰写工作。报告内容应包括调研目的和意义、调研过程和方法、调研取得的主要成果和发现、调研中存在的问题和不足、对调研结果的评价和建议等。
汇报和反馈
将调研报告汇报给相关领导和部门，根据调研结果制定改进措施，并反馈给相关部门和人员，以便进一步落实和改进。
建议在撰写干部调研程序时，确保每个步骤都详细明确，逻辑清晰，以便于后续工作的顺利进行。同时，要注重与相关部门和人员的沟通，确保调研结果的准确性和有效性。