高层调研程序可以按照以下步骤进行：
明确调研目的
确定调研的主题和重点，例如产业发展、民生改善等。
明确预期达成的目标，包括解决具体问题、推动政策落实等。
确定调研对象与时间安排
确定调研的主要对象，包括企业、社区、学校等。
合理规划调研的时间节点和阶段目标。
选择调研方法与路径
明确调研的方式方法，如实地走访、座谈交流、问卷调查等。
选择合适的调研路径，确保调研的全面性和针对性。
实施调研
按照一看二听三问的程序进行走访调研，即亲自上门实地察看、召开座谈会和随机询问、组织填写意见征求表。
通过网络联系、人员招聘和培训、确定调查项目等方式执行调研。
在实地考察中，安排领导参观公司的生产线、研发中心、销售部门等，并与领导进行深入交流和反馈。
整理调研资料
对调研过程中收集的资料进行整理和分析，以便更好地总结调研成果。
形成调研报告
根据调研目的和实际情况，撰写详细的调研报告，包括调研背景、目的、过程、结果和建议等。
汇报调研成果
向公司领导汇报调研成果，以便公司领导更好地了解公司的实际情况。
通过以上步骤，可以确保高层调研程序的顺利进行，并取得有价值的调研结果，为决策提供支持。