调研程序及安排通常包括以下几个步骤：
明确调研目标
确定调研的目的和预期结果。
明确需要解决的关键问题。
定义调研范围，包括行业、市场、技术、法律等方面的限制。
制定调研计划
制定详细的调研计划，包括时间表、资源分配、调研方法等。
确定调研的各个阶段及其具体任务。
设计调研工具
设计调查问卷，确保问卷内容全面且针对性强。
制定访谈提纲，明确访谈问题和流程。
确定数据收集和分析的方法。
组建调研团队
根据调研需求，组建具备相关经验和技能的调研团队。
对团队成员进行培训，明确各成员的职责和工作内容。
实施调研
按照调研计划，通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据。
对收集到的数据进行整理、分类和筛选，确保数据的准确性和完整性。
对数据进行交叉验证，确保数据的真实性和可靠性。
数据分析
使用统计分析、内容分析等方法对数据进行分析。
识别项目的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）。
评估调研结果
根据分析结果评估项目的可行性、风险和潜在收益。
识别项目的改进点，为未来的项目调研提供经验教训。
撰写调研报告
将调研结果整理成报告，包括调研方法、发现、结论和建议。
与项目团队和利益相关者分享调研报告，讨论调研结果，收集反馈。
制定行动计划
根据调研结果制定项目实施的行动计划。
确定项目里程碑和关键绩效指标（KPIs）。
监控和调整
在项目实施过程中监控调研结果的应用情况。
根据实际情况调整项目计划，持续改进。
第一阶段：初步市场调查
进行市场环境、竞争情况和消费者需求的初步了解。
收集相关文献和在线数据。
第二阶段：计划阶段
制定详细的调研计划，包括时间表、资源分配、调研方法等。
确定调研的各个阶段及其具体任务。
第三阶段：问卷阶段
设计调查问卷，并进行预测试和调整。
安排问卷的印制和发放。
第四阶段：实施阶段
进行问卷发放和填写，确保数据收集的准确性和完整性。
进行访问调查，收集更多一手信息。
第五阶段：研究分析
对收集到的数据进行整理和分析。
使用统计分析、内容分析等方法对数据进行分析。
第六阶段：报告阶段
撰写调研报告，包括调研方法、发现、结论和建议。
与项目团队和利益相关者分享调研报告，讨论调研结果，收集反馈。
第七阶段：制定行动计划
根据调研结果制定项目实施的行动计划。
确定项目里程碑和关键绩效指标（KPIs）。
第八阶段：监控和调整
在项目实施过程中监控调研结果的应用情况。
根据实际情况调整项目计划，持续改进。
通过以上步骤，可以确保调研活动的顺利进行，并为决策提供有力的数据支持。