部队干部讲评程序通常包括以下几个步骤：
对一天的工作进行讲评
肯定成绩：对当天的工作进行总结，表扬表现突出的个人或团队。
找出缺点：客观分析存在的问题和不足，指出需要改进的地方。
提出改正措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施和建议。
针对当天发生的问题进行分析
抓住主要矛盾：识别当天发生的主要问题，分析其根本原因。
从政策制度上分析原因：结合相关政策制度，深入探讨问题产生的根源。
提出今后应采取的措施：根据分析结果，制定未来预防类似问题发生的措施。
针对具体问题进行分析
详细分析：对具体问题进行深入剖析，找出细节上的不足。
提出解决办法：针对每个具体问题，提出切实可行的解决办法。
注意事项
实事求是：讲评时要保持客观公正，不夸大事实，不隐瞒问题。
注重引导：通过讲评引导干部正视自身问题，激发自我改进的动力。
奖惩结合：在讲评中既要有对成绩的认可和奖励，也要有对不足的批评和惩罚，以形成有效的激励机制。
这些步骤旨在通过系统化的讲评，帮助干部全面了解自身和他人的工作表现，明确改进方向，提升工作效率和团队凝聚力。