制定招聘工作程序可以按照以下步骤进行：
明确招聘需求
分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展。
分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定及工作流程。
总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人。
分析各岗位不同的任职资格。
制定招聘计划
确定人员需求：明确需要招聘的岗位和人数，分析现有团队人员结构和业务需求。
选择招聘渠道：根据岗位需求选择合适的招聘渠道，如内部招聘、外部招聘、人才交流会等。
制定招聘计划：包括招聘时间、预算、面试安排等。
发布招聘信息
编写招聘广告：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘条件、报名方式、报名时间、地点等。
确定招聘信息发布时间和渠道：选择合适的平台进行发布，确保信息覆盖面广。
接收应聘资料
设立应聘登记表：要求应聘者填写详细资料，并提供相关证件复印件。
初步筛选：人力资源部门对应聘者资料进行整理、分类，并定期交给各主管经理进行初步筛选。
组织面试
面试安排：确定面试时间和地点，通知应聘者和相关人员。
面试过程：面试一般分为初试和复试，由不同级别的管理人员主持。
面试评估：面试官根据应聘者的表现进行综合评估，确定是否录用。
录用与入职
录用决策：根据面试评估结果，确定录用人员名单。
签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
入职培训：安排新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
招聘效果评估
评估招聘效果：通过招聘数据分析招聘效果，如招聘周期、招聘成本、录用率等。
持续改进：根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘质量。
公布招聘流程试行稿
将招聘流程试行稿公布给所有相关人员，征求意见和建议。
根据反馈进行修改，确保招聘流程的合理性和有效性。
实际使用与反馈
在招聘活动中实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改和完善。
定期收集反馈，持续改进招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
通过以上步骤，可以制定出一套科学、规范的招聘工作程序，提高招聘质量，展示公司形象。