制定工作程序制度是一个系统性的过程，需要遵循一定的步骤和原则。以下是一个详细的工作程序制度制定指南：
明确制定目的和意义
确定规章制度的制定目的，明确其对公司运营、员工行为的约束和指导作用。
组织制定团队
成立规章制度制定工作组，确定工作组成员，明确各成员的职责和任务分工。
收集相关资料和信息
收集与规章制度相关的法律法规、行业标准、公司内部规定等资料和信息，作为制定规章制度的参考依据。
调研和分析
对公司现有的规章制度进行调研和分析，了解其存在的问题和不足，为新规章制度的制定提供依据。
制定草案
工作组根据准备工作的结果，制定规章制度的草案，包括规章制度的名称、适用范围、内容、条款等。
内部讨论和修改
草案制定后，进行内部讨论和修改，充分考虑不同职能部门和岗位的需求和意见，确保规章制度的全面性和可操作性。
征求意见
将修改后的草案向全体员工征求意见，开展座谈会、问卷调查等形式，收集员工的意见和建议，为规章制度的完善做准备。
反馈和修改
对员工提出的意见和建议进行反馈和修改，充分沟通和协商，确保规章制度的公平性和合理性。
最终确定
经过反复修改和完善后，草案最终确定为正式的规章制度。
审批程序
规章制度草案确定后，提交给公司高层领导层审批，包括总经理、董事会等，确保规章制度的合规性和符合公司整体战略。
法律审查
将通过内部审批的规章制度草案提交给法务部门进行法律审查，确保规章制度符合相关法律法规和法务要求。
公示或告知
将定稿后的规章制度进行公示或告知员工，确保其知晓并理解。
实施跟踪
设立专门的执行小组，监督制度的落实情况，及时解决实施中遇到的问题。
反馈收集
定期收集员工和管理层的反馈，评估制度的执行效果。
制度优化
基于反馈和评估结果，对管理制度进行定期审查和修订，确保其始终与企业发展同步。
文化融合
将管理制度融入企业文化，使遵守制度成为员工的自觉行为。
通过以上步骤，可以制定出一套科学、合理、有效的工作程序制度，为企业的稳定发展奠定坚实基础。