面对员工不服从工作的情况，管理者可以采取以下步骤进行处理：
了解原因
与员工进行私下交谈，了解其不服从的原因，可能是个人问题、沟通问题或工作环境问题等。
沟通与协商
与员工建立良好的沟通渠道，明确规范和期望，确保员工清楚工作要求和责任，并传达团队的目标和愿景。
如果员工不服从是由于技能或知识缺乏导致的，提供必要的培训和支持。
明确规章制度
查阅公司规章制度中关于员工执行工作任务的详细规定，作为处理的关键依据。
在规章制度中明确规定劳动者不服从工作安排的处分规则、处分程序，并依法通知工会。
采取适当措施
对于初次反抗者，先与之交流，探知背后缘由，如有误解或特殊情况，可以沟通解决。
若员工屡次不从且凭空抵抗，依照规章制度施以警告、记过等处罚。
如果严重干扰到公司日常运作，在依法告知了工会等有关部门后，可以考虑结束其劳动关系，但需具备充分证据证明员工多次冒犯细则规定。
保持公正和合法
在处理不服从行为的整个过程中，必须保持公正和合法，遵循正当的程序，并保存好相关证据。
鼓励积极表现
在处理不服从行为之外，也要看到员工的良好表现，给予适当的奖励和认可，以激发其积极的工作动力和改变不服从的态度。
寻求专业帮助
如果员工的不服从行为严重影响工作效率和团队的正常运转，可以寻求上级或人力资源部门的支持与建议，专业的意见和干预可以帮助解决问题。
通过以上步骤，管理者可以更有效地处理员工不服从工作的情况，同时维护公司的正常运作和员工的合法权益。