工地现场管理程序通常包括以下几个阶段：
准备阶段
项目规划与设计：包括项目的总体设计、施工图设计和技术规范的制定，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行。
施工组织设计：制定施工进度计划、资源配置计划、质量控制计划和安全施工计划等，确保施工各个环节都有明确的目标和实施计划。
材料与设备采购：根据施工组织设计，提前采购所需的建筑材料和施工设备，确保材料和设备按时到达施工现场。
人员培训与安全措施：对参与施工的人员进行培训，确保他们了解施工流程、安全操作规范和质量控制要求，并制定完善的安全措施。
施工阶段
现场布置与施工放样：对施工现场进行合理的布置，包括临时设施的搭建和施工道路的规划，并进行施工放样，确保施工的准确性。
施工进度控制：监控施工进度，确保按计划进行，及时处理进度偏差。
质量监控：对施工过程中的质量进行监控，确保施工质量符合设计要求。
安全管理：实施安全管理制度，定期进行安全检查，确保施工过程中的人身安全。
收尾阶段
现场清理：施工完毕后，对现场进行清理，准备验收资料。
工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合要求。
资料整理与归档：整理施工图纸、竣工图等技术资料，并进行归档。
辅助管理
现场协调管理：协调各施工单位之间的工作，确保施工顺利进行。
材料管理：对施工所需材料进行合理调配和管理，确保材料供应及时。
设备管理：对施工设备进行合理调配和管理，确保设备正常运行。
安全管理：制定详细的安全操作规程，加强人员培训，落实岗位责任制，确保施工现场的安全。
这些程序共同构成了工地现场管理的完整流程，旨在确保施工进度、质量、安全和成本控制等方面的协调和优化。