管理程序的层级主要包括以下几个方面：
决策层
这是组织的最高决策机关和实权机关，通常由董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。
决策层负责确定组织的目标、纲领和实施方案，并进行宏观控制。
领导层
领导层是决策层的下属机构，通常由总经理、副总经理、总监、总经理助理等组成。
领导层具体负责企业生产经营的管理工作。
管理层
管理层属于领导层的下属机构，指各部门的经理或主管。
管理层的职责是贯彻领导层制定的方针、政策，组织和协调各职能部门的工作。
督导层
督导层属于管理层的下属机构，指各部门的主管或储备干部。
督导层负责按照管理层的要求细化分工，督促和指导执行层员工将工作目标转化为具体行动。
执行层
执行层在管理层和督导层的统一调遣指挥下，通过各种技术手段，将组织目标转化为具体行动。
包括班组长级、业务主办级、专员级以及普工级。
此外，从另一个维度划分，管理层次也可以分为上层、中层和下级（或称为执行操作层）。
上层：主要职能是从整体利益出发，对组织进行统一指挥和综合管理，制定组织目标和重大政策。
中层：主要职能是实现组织的总体目标，为各职能部门制定具体的管理目标，并制定实施计划。
下级（或执行操作层）：负责按照规定的计划和程序协调基层组织的工作。
这些层级共同构成了组织的层级管理体系，确保组织目标的顺利实现和高效运作。