经营战略制定程序通常包括以下几个步骤：
形成战略思想
形成新的概念、新的思路，为指导战略的制定和实施。
进行环境调查
包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况，以及企业外部环境调查，分析宏观环境及社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况。
拟定、评价和选择战略方案
包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容，需要对战略方案进行综合评估和选择。
战略方案的落实和在实施中修改完善
将战略从时间和空间上加以落实，并在实施过程中根据信息反馈进行控制和调整。
确定战略执行过程中的重点
确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标，以及事业战略中的具体措施。
制定行动计划和划分阶段
明确实施战略的具体步骤和阶段划分。
制定实施战略的措施
包括目标分解、任务合理的原则，统一领导、组织协调的原则，突出重点、兼顾全局的原则，适应变化、机动灵活的原则。
明确战略制订的依据
包括外部环境分析和内部条件分析，明确企业的优势和薄弱环节。
进行综合平衡
对各个战略方案进行综合平衡，确保战略方案的可行性和有效性。
方案比较及战略评价
对可供选择的各种战略方案进行分析评价，最终选择出一套可执行的战略方案。
战略实施和监控
将战略转化为行动，并建立完善的监控和反馈机制，及时调整战略方案以应对市场变化。
这些步骤构成了一个完整的企业战略制定和实施过程，企业可以根据自身情况进行调整和优化。