严格规范的考评程序通常包括以下几个步骤：
制定考评指标
确定与管理人员的职责和工作目标相匹配的考评指标，如工作业绩、团队管理能力、沟通协调能力、创新能力等。这些指标应具有可量化的特点，以便于考评的客观性和公正性。
收集考评数据
通过多种途径收集考评数据，包括员工评价、同事评价、上级评价、客户评价等。这些评价可以通过问卷调查、面谈等方式进行收集，以获取全面的信息。也可以通过观察管理人员的工作表现、项目成果等来获取数据。
数据分析与评估
将收集到的数据进行整理和分析，评估管理人员在各项指标上的表现。可以采用加权平均法或者排名法等方法，将各项指标的得分综合起来，得出最终的评估结果。
制定改进计划
根据评估结果，确定管理人员的优势和不足之处，制定相应的改进计划。可以通过培训、辅导、项目安排等方式来提升管理人员的能力和水平，以便更好地适应企业的发展需求。
考评程序
资料准备：每月末或月初，员工需准备下月工作计划和本月工作自查总结，并提交给考评人。之前，表需被考评人签字。
考评：考评人根据被考评人工作情况，将被考评人工作的完成周期、实际完成情况手写填入表7：《月度员工个人工作计划及完成情况表》。
打分：考评人填写表8：《月度员工个人绩效考评表》，对考评人业绩工作进行打分。
态度测评：考评人对被考评人态度测评（占0.5），手写填入《月度员工个人绩效考评表》。
提交：考评人将被考评人计划、总结、《月度员工个人工作计划及完成情况表》、《月度员工个人绩效考评表》交本部门考核办。之前，计划总结及表需考评人签字。
部门态度测评：部门组织员工态度测评（占0.5），本部门考核办人员汇总测评结果，填入《月度员工个人绩效考评表》，态度绩效栏中。
反馈与改进
将考评结果反馈给被考评人，并进行讨论，制定个人发展计划和改进措施。
通过以上步骤，可以确保考评过程的严格性和规范性，从而提高考评的准确性和有效性。