项目程序需要规范的文档主要包括以下几类：
需求文档
描述项目的目标、功能需求、性能需求等，确保所有相关方对项目需求有共同的理解。
接口文档
详细说明项目内部各模块之间以及项目与外部系统之间的接口定义、数据格式、通信协议等，便于系统的集成和测试。
流程图
用图形化的方式展示项目的工作流程，包括各个阶段的任务、决策点、输入输出等，有助于直观地理解项目流程。
变更文件
记录项目过程中需求、设计、实现等方面的变更，确保变更过程可追溯，便于后续的维护和管理。
项目前期准备工作规范
包括项目立项、团队组建、资源调配、预算编制等前期工作的规范。
项目工作计划规范
明确项目的阶段划分、时间节点、责任分配等，确保项目按计划推进。
项目期间会议工作规范
规定项目会议的召开频率、参与人员、会议记录等，提高会议效率和质量。
资料收集及管理规范
确定项目过程中产生的各类资料的收集方法、存储格式、保密要求等，确保资料的完整性和安全性。
项目访谈工作规范
规范项目访谈的对象、内容、方式等，确保访谈结果的有效性和可靠性。
项目合作工作规范
明确项目合作方的关系、职责、沟通机制等，促进项目合作顺利进行。
过程文件管理规范
对项目过程中产生的各类文件进行统一管理，包括文件的命名、编码、版本控制等。
咨询报告撰写规范
规定咨询报告的格式、内容、审批流程等，确保报告的质量和可靠性。
项目总结规范
明确项目总结的内容、方法、时机等，为项目的闭环管理提供依据。
这些文档有助于确保项目从启动到结束过程中的每一步都符合预定的规范和要求，从而提高项目的成功率。建议在项目初期就确定这些文档，并在项目过程中不断更新和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。