销售总监的认命程序通常包括以下几个步骤：
公司决策
根据公司的发展需求，公司管理层或董事会经过讨论和评估，决定任命新的销售总监。
制定任命文书
人力资源部门或相关部门负责起草任命文书，明确任命人的姓名、职位、任期等信息。
董事会批准
任命文书需要提交给公司董事会或相关决策机构进行审批。
公布任命
董事会批准后，任命文书会在公司内部进行公布，通知全体员工和相关利益相关者。
交接工作
原销售总监或相关部门负责人需要与新任销售总监进行工作交接，确保工作的连续性和稳定性。
上任与职责履行
新任销售总监正式上任，开始履行其职责，包括制定销售战略、管理销售团队、控制销售预算等。
培训与辅导
公司可能会为新任销售总监提供必要的培训和支持，帮助其更快地适应新的角色和职责。
定期评估
公司会定期对新任销售总监的工作进行评估，确保其能够有效地履行销售总监的职责，并为公司带来预期的业绩。
建议在任命销售总监时，确保整个过程的透明度和公正性，以增强员工的信任和团队的凝聚力。同时，为新任销售总监提供充分的支持和资源，帮助其顺利过渡和开展工作。