员工绩效考核标准通常包括以下内容：
工作业绩
专项工作：根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作：根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
权重：专项工作占80分，日常工作占20分，总和为100分。
工作能力和态度
知识、技能：为达到工作目标所需的各项知识、技能。
敬业精神、团队协作精神、执行力、快速反应能力：各分项的考核权重由各部门自行制订。
加分项
创新、自主学习、特殊贡献：考核员工在这些方面的表现。
职责履行
按照本岗职责要求：在实际工作中责任履行的表现及程度。
工作效率及计划任务完成质量
按时或提前完成任务：对上级交办的事务和本人承担的日常工作完成情况。
工作能力
业务知识掌握深度和广度：履行本岗位职责情况以及独立开展相关工作的能力。
工作态度
责任心、积极性、主人翁意识、维护公司利益、荣誉意识：坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况。
沟通协调能力
与部门内外部人员的沟通能力：以及与各项目部的人员之间的沟通能力及协助解决问题的能力。
遵章守纪
遵守企业规章制度：积极参与组织活动，维护企业利益形象，不迟到、不早退、不无故缺勤。
其他考核内容
公开标准、客观性标准、反馈标准、时限性标准：确保考评过程的公开化、制度化，用事实和数据说话，及时反馈考评结果，并在考评结束后进行解释或修正。
年度综合考评
工作业绩考核平均得分：占年度综合考评的60%。
综合表现得分：包括工作态度、工作能力、忠诚度、团队精神、创造性、组织纪律等方面，占40%。
考核方式
逐项打分、三级考核：先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核。
评分标准
3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
灵活性原则
定量考核和定性考核：不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。
这些内容构成了员工绩效考核的框架，具体考核标准和权重可能会根据公司的实际情况和岗位需求进行调整。建议在实施绩效考核时，确保考核过程的公平、公正和透明，并及时将考核结果反馈给员工，以便于员工改进和提升。