采购工作内容主要包括以下几个方面：
采购计划制定
根据企业的营销计划和生产计划，确定采购任务的数量、种类、质量等要求，编制采购计划。
供应商筛选与管理
对供应商进行评估，综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素，选定适合企业需求的供应商。
建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
定期对供应商进行评审和考核，确保供应商的供货质量和交货期。
采购合同谈判与管理
与供应商就价格、付款方式、交货期、质量标准等内容进行谈判，制定采购合同。
审核采购合同，确保合同条款的准确性和可执行性。
采购订单处理与跟踪
根据采购计划编制采购订单，并对采购订单进行审核、签批和盖章。
对供应商的交货和质量情况进行跟踪和确认，及时解决供应商和采购交易中出现的问题。
库存管理与质量控制
对采购的物资进行库存管理，掌握库存量和变动情况，及时提出调整对策。
协助质量部门检查进厂物料的数量与质量，确保采购物品的质量符合要求。
采购成本控制与预算
编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本。
采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制。
向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。
市场调研与预测
组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。
实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。
部门管理与沟通协调
统筹安排本部门的具体工作，规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。
负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。
异常处理与反馈
追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。
跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
做好物料交货异常信息反馈日报表。
其他相关工作
协助财务中心做好对帐工作。
定期或不定期向采购主管汇报工作。
完成上级分配的其它工作任务。
这些工作内容涵盖了采购活动的各个环节，从计划制定到供应商管理，从合同谈判到库存控制，确保企业能够高效、有序地进行采购工作。