项目经理的职责涵盖了项目从启动到完成的多个方面，包括计划、执行、监控和收尾。以下是项目经理的主要职责：
项目策划与执行
制定项目计划，包括质量、安全、进度和成本管理目标，并确保项目在预算和时间范围内完成。
组建项目部，确定组织机构，选择管理人员，并定期进行考核和评价。
负责项目的整体管理和协调，确保项目目标的实现。
团队管理与培训
带领团队执行公司规章制度和操作程序，确保工作标准达到要求。
制定培训计划并组织实施，确保员工了解工作要求。
对表现优秀的员工和违纪员工实施奖罚，并进行绩效考核。
资源管理与优化
合理配置和动态管理项目资源，包括人力、材料、机械设备、资金和技术。
监控项目成本，建立成本控制体系，进行经济分析与核算。
风险与沟通管理
评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
与项目相关方（如客户、供应商、职能经理等）保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
质量与安全管理
制定项目质量计划，确保施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
负责项目的安全管理和文明施工，确保施工安全。
进度与变更管理
制定详细的项目进度计划，监控项目进度，确保按时完成项目任务。
处理项目变更，包括工程设计变更、概预算调整和索赔等工作。
文档与验收管理
组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计。
负责工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作。
组织工程竣工资料的验收和交付使用。
后期维护与评估
对已竣工并交付使用的工程进行回访，及时处理质量缺陷。
评估项目绩效，收集项目信息，并向公司汇报项目工作情况。
法律与合规管理
贯彻执行国家和行政主管部门的相关法律、法规、政策和标准。
确保项目符合质量/环境/职业健康安全管理体系要求。
领导与激励
激励项目团队成员，提升团队整体绩效。
及时了解团队成员的思想动态和工作情绪，关心员工生活，确保人员稳定。
这些职责确保了项目经理能够在复杂多变的环境中有效地管理项目，实现项目目标，并满足各方的需求和期望。