组织文化是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念和行为准则。它具有以下特征：
独特性：
每个组织都有自己独特的文化，这取决于组织的历史、价值观和目标等因素。
长期性：
组织文化是长期积累和塑造的结果，不是一时形成的，而是随着组织的不断发展而逐渐演进的。
可塑性：
组织文化也是可以被塑造和改变的，组织可以通过各种手段和方式来引导、培育和维护自己的文化。
精神性：
组织文化是一种抽象的意识范畴，是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念。
系统性：
组织文化由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列相互依存、相互联系的要素构成的一个系统。
相对稳定性：
组织文化一旦形成，就具有较强的稳定性，不会因组织领导人的变更、发展战略的转移、组织结构的变化，以及产品与服务的调整而随时改变或频繁变化。
融合性：
组织文化必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响，因而与其他经济社会文化背景下产生的组织文化具有显著差异。
一致性：
组织文化要求成员在思想、行为上一致，以确保团队凝聚力和稳定性。
适应性：
组织文化需要随着外部环境的变化而调整，以适应新的需求和挑战。
公正公平：
组织文化应该建立在公正公平的基础上，确保所有员工都得到平等对待，并遵守相关原则。
有效沟通：
良好的组织文化应该支持有效沟通，使员工能够清晰地表达自己的想法和意见。
团队合作：
组织文化应该鼓励团队合作，促进团队成员之间的相互信任和支持。
客户导向：
组织文化应该以客户需求为中心，并确保员工能够提供优质的服务和产品。
创新性：
组织文化应该支持创新思维和行动，鼓励员工提出新观点和解决问题的方法。
责任感：
组织文化应该建立在责任感的基础上，确保员工能够对工作负责并满足客户需求。
培训发展：
组织文化应该注重员工培训和发展，以提高员工专业素养和能力水平。
这些特征共同构成了组织文化的核心要素，反映了组织在内部管理和外部互动中的价值取向和行为规范。