组织文化是一个组织在长期实践中逐渐形成的共享价值观、共同精神取向和群体意识，具有以下特征：
独特性：
每个组织都有其独特的文化，这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。
长期性：
组织文化是长期积累和塑造的结果，不是一时形成的，而是随着组织的不断发展而逐渐演进的。
可塑性：
组织文化是可以被塑造和改变的，组织可以通过各种手段和方式来引导、培育和维护自己的文化。
精神性：
组织文化是一种抽象的意识范畴，是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念。
系统性：
组织文化不是碎片化的，它具有很强的系统性，由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列相互依存、相互联系的要素构成一个系统。
相对稳定性：
组织文化一旦形成，就具有较强的稳定性，不会因组织领导人的变更、组织结构的改变、战略的转移或产品与服务的调整而随时变化。
融合继承性：
每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系，同时也要注意吸收其他组织的优秀文化。
发展性：
组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展。
一致性：
组织文化要求成员在思想、行为上一致，以确保团队凝聚力和稳定性。
适应性：
组织文化需要随着外部环境的变化而调整，以适应新的需求和挑战。
公正公平：
组织文化应该建立在公正公平的基础上，确保所有员工都得到平等对待，并遵守相关原则。
有效沟通：
良好的组织文化应该支持有效沟通，使员工能够清晰地表达自己的想法和意见。
团队合作：
组织文化应该鼓励团队合作，促进团队成员之间的相互信任和支持。
客户导向：
组织文化应该以客户需求为中心，并确保员工能够提供优质的服务和产品。
创新性：
组织文化应该支持创新思维和行动，鼓励员工提出新观点和解决问题的方法。
责任感：
组织文化应该建立在责任感的基础上，确保员工能够对工作负责并满足客户需求。
培训发展：
组织文化应该注重员工培训和发展，以提高员工专业素养和能力水平。
这些特征共同构成了组织文化的核心要素，帮助组织在复杂多变的环境中保持竞争力和可持续发展。