干部管理办法主要包括以下几个方面：
目的与适用范围
目的是激发人力资源活力，规范管理，实现干部能上能下、能左能右，加强干部队伍建设，以适应集团战略发展需求。
适用范围包括XX集团、子集团及下属各分子公司的全体干部。
管理序列与专业序列
管理序列（M序列）：符合干部定义的人员即为M序列人员。
专业序列（P序列）：在集团总部、子集团及各分子公司的职能部门、事业部等经营单位内从事专业技术工作的人员。
干部后备梯队
依据干部选拔标准和程序，结合集团未来1-3年的业务发展需要，综合评估个人绩效和能力素质，经培养有潜力达到更高一级干部标准的后备人员。
干部升降与流动
坚持“能上能下”、“能左能右”的选人用人机制，包括晋升、平级流动和不合格调整三种情况。
晋升分为序列内晋升（M序列）和跨序列晋升（P序列至M序列）两种类型，晋升程序包括提名、考察、评议、审核和审批任职。
平级流动分为序列内平级流动（M-M）和跨序列平级流动（M-P和P-M）两种类型，需符合一定条件并经过审批。
干部管理原则
绩效为先原则：选拔、考核评价、培养、轮换、淘汰均以绩效为导向。
有上有下原则：鼓励良性竞争，能者上、庸者下，实行动态管理。
公开透明原则：干部管理方法、程序、结果全过程公开，确保全员知情。
管理组织
干部管理评价小组：由公司人力资源管理部门负责组织成立，负责干部管理各项工作的决议和最终决定权。
人力资源管理部门：负责干部选拔、考核、轮换、淘汰的资料筛选审核、测评组织实施、数据及信息统计汇总、结果发布等工作。
中层干部任职条件
应具备思想政治素质好、业务熟练、工作积极主动、坚持原则、严以律己等基本条件。
中层干部产生与任用
按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。
任用应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力的人选。
干部管理与考核
建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制。
实行岗位责任制、请示报告制度、学习培训制度、谈心谈话制度和考勤管理制度。
干部轮岗交流
根据工作需要和干部个人成长需要，有计划、有步骤地推进干部轮岗交流工作，促进干部多岗位锻炼和全面发展。
这些内容涵盖了干部管理的各个方面，从选拔、培养、考核到晋升、流动、淘汰等，形成了一个完整的管理体系。建议在实际执行中，结合具体情况进行细化和补充，确保管理办法的有效性和可操作性。