国有企业负责人的薪酬管理办法主要包括以下几个方面：
总则
适用范围：明确国有企业负责人薪酬管理的适用范围，包括企业类型和人员范围。
基本原则：包括坚持激励与约束相统一、薪酬与风险和责任相一致、短期激励与中长期激励相结合、效率优先兼顾公平等原则。
薪酬计划
制定要求：根据相关法律法规、考核结果、绩效评估和市场水平等因素制定薪酬计划，并与企业的经营战略和目标相符合。
内容要点：涵盖薪酬标准、激励方式、绩效评估和奖励等方面。
参考标准：提出权威机构的调研和公告，为制定薪酬计划提供参考。
薪酬分配
分配原则：以绩效为基础、以市场为基准、以分类管理为基础、以公开透明为基础。
分配程序：包括企业内部审议、上报审批、公示和报告等程序。
薪酬调整
调整程序和标准：规定薪酬调整的程序和标准，强调调整的合理性和合法性。
薪酬奖励
奖励制度：构建和实施薪酬奖励制度，包括奖励标准、奖励种类和奖励流程等内容。
监督检查
监督机制：设立监督检查机制，确保薪酬管理的公正性和透明度。
附则
其他规定：包括办法的解释权、生效日期等。
这些内容旨在规范国有企业负责人的薪酬管理，确保薪酬的公正性、合理性和透明度，同时激发企业负责人的积极性和创造性，促进企业的持续健康发展。