企业负责人薪酬管理办法通常包括以下几个方面：
基本原则
坚持有效激励与约束相结合，物质激励与精神激励相结合，强化企业负责人责任，增强企业发展活力。
坚持统筹兼顾，形成企业负责人与企业员工之间的合理工资收入分配关系。
坚持规范秩序，完善薪酬监管体制机制，规范收入分配秩序，促进企业健康发展。
薪酬构成
基本年薪：企业负责人的年度基本收入，依据基本年薪基数及企业负责人分配系数确定，原则上每年核定一次。
绩效年薪：与企业负责人年度综合业绩考核挂钩的收入，与企业系数和综合业绩考核结果挂钩。
任期激励收入：根据企业负责人在任期内的工作表现和业绩，在任期结束后发放的一次性收入。
特殊贡献奖：对作出突出贡献的企业负责人可发放特殊贡献奖。
艰苦地区补贴：对在边远艰苦地区工作的企业负责人可发放艰苦地区补贴。
薪酬管理职责
公司董事会负责决定经营层人员薪酬策略和薪酬管理制度。
人力资源部负责各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作，以及特别调薪案例的申请、审批、上报。
绩效考核
企业负责人的年度综合业绩考核应与其薪酬挂钩，考核结果直接影响绩效年薪和任期激励收入。
绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性和公正性。
薪酬支付与监督
企业负责人薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。
薪酬支付管理应严格遵循国家法律法规和有关薪酬管理规定，完善监督检查机制。
这些管理办法旨在通过科学合理的薪酬体系设计，激励企业负责人提高工效，稳定员工队伍，促进公司持续健康发展。具体实施过程中，各企业可根据自身实际情况和需要，对薪酬管理办法进行细化和调整。