薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和绝对水平。它也指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。
薪酬结构的内容主要包括以下三方面：
1. 组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量。
2. 同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（或薪酬变动比率）。
3. 相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
薪酬结构的设计与调整应当遵循三个原则，即公平性、激励性和可操作性。常用的薪酬结构的设计与调整的方法包括增加薪酬等级、减少薪酬等级、调整不同等级的人员规模和薪酬比例。
薪酬结构的构成通常包括以下要素：
1. 基本工资：员工按照岗位要求、个人能力和经验等确定的固定薪资。
2. 绩效工资：员工根据其个人绩效表现而获得的奖励性薪资。
3. 福利待遇：企业为员工提供的除工资以外的各种待遇和福利，如社会保险、住房公积金、带薪休假、健康体检、培训等。
4. 奖金津贴：企业为员工提供的一次性奖励，如年终奖金、节日福利、出差补贴等。
薪酬结构的设计应该基于公司的战略目标和价值观，同时也需要考虑市场竞争力和员工激励等因素。薪酬结构的形式可以趋于平等或等级化，但必须满足公司经营对薪酬的基本要求——三个公平性和可操作性。
综上所述，薪酬结构是一个复杂且多维的体系，它涉及到员工薪酬的各个组成部分及其比例关系，旨在激励员工、反映公司价值观并确保与组织目标的一致性。